HR们如何给自己争取加薪
过完年了，所有员工都求着用人部门加薪，不然就是跟HR宝宝讨论如何能加薪。
但其实，小编想说，HR每天都想着员工如何加薪加多少，那我们有想过如何为自己争取加薪嘛？
小编就简单跟大家聊聊关于HR宝宝如何为自己争取加薪的事情哦！
一、加薪需考虑的因素
（1） ☛ 地区性工资水平
对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往是：同岗不同城不同价、同岗同行不同价、同城同岗不同价，地区差异必须要考虑，橘生淮南为橘，生于淮北则为枳 !
同等职位只能限于本地区相比较，超出本地区外的，就不要进行过多对比了，陕甘宁PK北上广，那是自寻烦恼~！
（2） ☛ 个人业绩表现
人家都说，会做的不如会说的，会说的不如会拍的！
但实际上，在职场上，没有一两把刷子，总会被刷下去的。如何让老板重用你，让领导欣赏你，让同事羡慕你？
我们得靠数据说话，用事实征服老板，让老板觉得用你，企业变废为宝，无你，企业有宝变成草！
（3） ☛ 个人期望值
不管啥地区、啥行业、啥企业，对于个人来说，心中对自己总有一杆称，对自己总有一个最低期望、和最高目标，能达到最高更好。
但是不能突破底线，否则就没法玩了，你除了要生活、还要守住自己的尊严！
（4） ☛ 薪酬制度
好的薪酬体系设计能够激发组织的内生动力，如果没有适当的薪酬体系，没办法激励员工的工作激情。
一个完善的薪酬制度必然包含加薪项，这还不是最重要，最重要的是这个制度中利益项惠及范围必须覆盖自己，如果没有覆盖自己，制度再好，也只会是“他人之琼浆，我之砒霜”了。
（5） ☛ 时机
中国人对于（谈钱）这事儿，如果不注意时机，不但达不到自己的目的，还会伤了彼此的感情，有句俗语说的好嘛!“谈钱伤感情”。
其实，这个伤感情，其实只是时机没有把握好，如果时机把握的好，谈钱不但不伤感情，还有可能增进彼此情谊哦！
二、如何争取加薪
（1） ☛ 提高自身竞争力
加强理论知识的学习，还要理论结合实际，用实践强化理论。
（2） ☛ 打造核心竞争力
何为核心竞争力呢？
核心竞争力就是，自己无可替代或不可轻易被替代，只有自己不可替代或不可轻易替代，才有提加薪的资本，这种核心竞争力是直观可感的。
举例说明一下，核心竞争力就是，别人能做的事，我能做的更好，别人不会做的事，我会做，公司离开我，部门正常运作会受到较长时间影响，这些就是你的核心竞争力，做老板的才会珍惜你，得到珍惜加薪自然就容易了。
（3） ☛ 及时掌握行业岗位的薪资动态
不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又留不住人，总不能让招人的人也跑了吧！
但其实，小编想说，HR每天都想着员工如何加薪加多少，那我们有想过如何为自己争取加薪嘛？
小编就简单跟大家聊聊关于HR宝宝如何为自己争取加薪的事情哦！
一、加薪需考虑的因素
（1） ☛ 地区性工资水平
对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往是：同岗不同城不同价、同岗同行不同价、同城同岗不同价，地区差异必须要考虑，橘生淮南为橘，生于淮北则为枳 !
同等职位只能限于本地区相比较，超出本地区外的，就不要进行过多对比了，陕甘宁PK北上广，那是自寻烦恼~！
（2） ☛ 个人业绩表现
人家都说，会做的不如会说的，会说的不如会拍的！
但实际上，在职场上，没有一两把刷子，总会被刷下去的。如何让老板重用你，让领导欣赏你，让同事羡慕你？
我们得靠数据说话，用事实征服老板，让老板觉得用你，企业变废为宝，无你，企业有宝变成草！
（3） ☛ 个人期望值
不管啥地区、啥行业、啥企业，对于个人来说，心中对自己总有一杆称，对自己总有一个最低期望、和最高目标，能达到最高更好。
但是不能突破底线，否则就没法玩了，你除了要生活、还要守住自己的尊严！
（4） ☛ 薪酬制度
好的薪酬体系设计能够激发组织的内生动力，如果没有适当的薪酬体系，没办法激励员工的工作激情。
一个完善的薪酬制度必然包含加薪项，这还不是最重要，最重要的是这个制度中利益项惠及范围必须覆盖自己，如果没有覆盖自己，制度再好，也只会是“他人之琼浆，我之砒霜”了。
（5） ☛ 时机
中国人对于（谈钱）这事儿，如果不注意时机，不但达不到自己的目的，还会伤了彼此的感情，有句俗语说的好嘛!“谈钱伤感情”。
其实，这个伤感情，其实只是时机没有把握好，如果时机把握的好，谈钱不但不伤感情，还有可能增进彼此情谊哦！
二、如何争取加薪
（1） ☛ 提高自身竞争力
加强理论知识的学习，还要理论结合实际，用实践强化理论。
（2） ☛ 打造核心竞争力
何为核心竞争力呢？
核心竞争力就是，自己无可替代或不可轻易被替代，只有自己不可替代或不可轻易替代，才有提加薪的资本，这种核心竞争力是直观可感的。
举例说明一下，核心竞争力就是，别人能做的事，我能做的更好，别人不会做的事，我会做，公司离开我，部门正常运作会受到较长时间影响，这些就是你的核心竞争力，做老板的才会珍惜你，得到珍惜加薪自然就容易了。
（3） ☛ 及时掌握行业岗位的薪资动态
不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又留不住人，总不能让招人的人也跑了吧！
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